Les membres d'Amadeus Executives
Nos membres ont des profils extrêmement variés et généralement surdimensionnés, capables d’analyser des situations complexes et d’y apporter des réponses opérationnelles rapides.
Amadeus Executives a été créé en 2002 et regroupe une quarantaine de dirigeants de haut niveau, ayant en commun une même approche de leur métier de manager de transition et une même éthique professionnelle.
Ces membres sont cooptés à l’issue d’un processus très sélectif.
Ils échangent en permanence et partagent entre eux leurs expériences et leurs savoirs-faire.
Directeur Financier, CFO et Directeur Général dans l’industrie. Spécialiste du contexte franco-allemand, de la mise en place des organisations financières et du déploiement des stratégies financières.
Expérience sociétés cotées, sociétés sous LBO. Expérience du restructuring (procédures amiables et collectives).
Spécialisée dans le pilotage stratégique et opérationnel de réorganisations.
Expérience dans des filiales de groupes internationaux issues de l’industrie pharmaceutique, l’automobile, la métallurgie-19 missions réalisées.
Directeur Général spécialisé dans la redynamisation d’entreprises, l’identification et l’exploitation de relais de croissance.
Dirigeant de transition depuis 2001, après 20 ans de management opérationnel en France et à l’international (Asie). HEC.
Spécialisé dans le retournement des sociétés, en combinant les nécessaires restructurations et le retour à la croissance, par diversification, développement de nouveaux produits ou services, déploiement à l’international et optimisation du commerce.
X-ENSTA, 30 ans de management dont 15 comme directeur général, dans l’aéronautique, la défense, l’automobile et les SI critiques.
Spécialisée dans les programmes de transformation digitale en ETI de services industriels ou chez des éditeurs de logiciel.
X – HEC. En tant que Business Partner dans le CODIR, expérience répétée d’alignement du schéma directeur avec la stratégie dans un soucis d’efficacité et de souplesse.
Directeur Financier (CFO) au sens large (M&A, IT, Financements), depuis plus de 15 ans, en environnements divers : grands groupes industriels internationaux anglo-saxons, ETI, Family office.
Construire, structurer (de startup à groupe), intégrer une acquisition. Optimiser -> conduite du changement. Pilote et réalise des projets structurants. Gestion de crise et renégociation de la dette.
Directeur Industriel / Directeur de projets complexes pluridisciplinaires dans l’Industrie et la Construction, en France et à l’International, notamment en Asie.
Transformation digitale d’entreprise (tous secteurs d’activité) / DSI de transition / Intrapreneur.
DSI de transition depuis 2002, après 15 ans de management opérationnel en France et aux USA. ESME SUDRIA, Executive MBA HEC. (Econocom, Alten, Labinal).
Directeur Général spécialisé en redressement et redynamisation d’entreprises en France et à l’international.
Secteurs d’activité : biens de consommation durables, agroalimentaire, distribution spécialisée et transports internationaux.
Spécialiste de la Direction Administrative et Financière et des opérations de haut de bilan (M&A, LBO, levée de fonds) dans les hautes technologies (chimie, pharmacie, biotechnologies, NTIC).
Expérience internationale (Asie et Brésil). Double parcours à la fois financier et opérationnel sur des projets d’organisation, de croissance externe et de restructuration - Ingénieur ESPCI + MBA HEC.
Alignement du système d’information financière sur la stratégie de l’entreprise, formalisation de business plan, pilotage de trésoreries tendues, restructuration d’endettement.
DAF de transition depuis 2010 après 16 ans de direction financière de groupes de PME et ETI dans le domaine des services et de la distribution. ESCP, HEC Executive MBA.
Dirigeant spécialisé en redressement d’entreprise, externalisation et redéploiement international d’activités industrielles ou de services à processus industrialisables.
Dirigeant de transition depuis 2010 après 25 ans de direction générale dans des groupes B2B, internationaux, industriels et 35 ans de passion à Solutionner, Améliorer et Reconstruire. Ingénieur Centrale Lille, MBA INSEAD.
30+ ans d’industrie, dans des environnements très concurrentiels et internationaux.
Gestion de la performance dans des contextes de croissance et de transformation. Stratégie industrielle et commerciale.
Directeur Général ou des Opérations, spécialisé dans le retour de la rentabilité et le redressement opérationnel ou financier de PME, ETI ou BU de Groupes.
10 missions depuis 2009, comme PDG, DG, DO, responsable de la stratégie et de la transformation, dans les secteurs industriels et du service : carve-out, M&A, intégration, transfert de production, réorganisation interne, développement de nouveaux business, etc. Ingénieur, PhD & MBA HEC..
DSI, Manager de transformation et du digital, Direction des opérations à un niveau international.Reprise de contrôle, organiser, restructurer, moderniser, transformer et consolider pour être plus fort demain.
Piloter la chaîne de valeurs par l'amélioration des flux et des processus, j'accompagne les entreprises (ETI, groupes, etc.) dans la création de valeurs par l'innovation, le numérique et le digital.
Chief Transformation Officer, j’interviens au sein de codirs ou auprès de CEO dans le cadre de transformations stratégiques articulées autour de l’Excellence opérationnelle et la transformation numérique. LBO- Transformations en difficultés – Tous secteurs
Dirigeant de transition depuis 2021, je mets l’organisation, les processus et la technologie au service du business, des clients et collaborateurs. IP Paris – ENSTA – ESSEC
CEO - COO - CFO de transition au niveau international, plus particulièrement franco-allemands, spécialisé dans le management et négociations en situations complexes.
Diplômé de 3 Master 2 de droit des affaires, droit international et droit pénal ainsi que d’un MBA de l’ESCP Europe.
Directrice financière, Business Partner des Directions Générales, pilotage et déploiement de la stratégie financière. Expériences dans les sociétés sous LBO et de filiales de Groupes cotées dans le domaine de l'industrie, énergie et télécom.
Diplômes HEC et Betriebswirtschaft (DE)
Directeur Général de transition - Chief Restructuting Officer, niveau national et international. Spécialiste du management de crise, de l’urgence, des résolutions de situations complexes et des négociations sous délais fortement contraints. Transformation par la redéfinition des plans stratégiques incluant l’innovation. Prise en compte des enjeux humains et actionnariaux.
Dirigeant de transition depuis 2016, après 9 ans comme Directeur Général Groupe en France et à l’international (Asie, Europe).
Manager de Transition niveau Direction Générale (DG, DAF, CRO, CTO) pour Restructurations / Transformations / Refinancements / M&A / Détourages / Intégrations post-fusions / Management de Crises et de Situations Spéciales.
Trilingue Anglais-Allemand-Français, expérience dans 30 pays sur 5 continents. Nombreux secteurs d’activités, toutes tailles d’entreprises (Start-up à sociétés cotées et internationales).
Directeur général et opérationnel spécialisé dans l’Innovation, la transformation digitale, les opérations et la supply shain. Expert des secteurs de la télécommunication, du digital et de la e-santé.
Entrepreneur et Business Angel, il mène en parallèle depuis 2012 des missions de management de transition. Il accompagne aussi les startups dans leur stratégie d’accélération. Télécom Paris et Exécutive MBA de HEC.
Directeur Général, directeur des opérations - PMI, ETI, filiale de Groupe industriel- notamment à l’international. Retournement et transformation pour renforcer et mettre l’entreprise sur la bonne trajectoire.
35 ans d’industrie notamment automobile, multilingue, multiculturel, expert d’environnements industriels complexes, à l’aise dans des contextes multi-site et multi-pays.
Spécialisé dans la restructuration, dans la mise en place de plan de productivité, ainsi que dans la rationalisation opérationnelle pour accompagner le développement de nouvelles installations, d'acquisitions, de fusions en France et à l’étranger.
Gestion de crise, retournement et transformation dans les entreprises agro-alimentaires, les vins & spiritueux ou les produits de consommation.
Directeur Général de PME/ETI ou filiales de groupes internationaux, avec ou sans mandat social.
CEO / COO / CFO dans le domaine industriel et International. Produits et services industriels en BtoB et BtoBtoC.
Situations de crise et d'urgence et retournement d’entreprises et BU de 30 à 500 M€ .
Spécialisé en accompagnement d’entreprises en difficulté nécessitant la mise en œuvre en urgence d’un plan de réorganisation financière et opérationnelle, mobilisant l’ensemble des ressources disponibles.
Manager de transition depuis 10 ans, après 25 ans d’expériences CFO, COO, CEO au service de Groupes, ETI et Pme, Family Office et Fonds, principalement dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, la construction et le service B2B. Expert-Comptable, diplômé Montpellier Business School, Maîtrise en Droit, DEA d’Analyse industrielle.
Spécialisé en stratégie de communication 360° et communication de crise.
Préparation et conduite d’épisodes médiatiques sensibles, redéfinition des outils et processus de communication à la suite d’une restructuration, formation et management d’équipes internationales.
Directeur Général franco-allemand spécialisé dans le pilotage stratégique et opérationnel des organisations amenées à se transformer ou à se développer en Europe par développement organique, M&A.
Secteurs d’activités: Distribution spécialisée B2B2C ; Industrie ; Dispositifs médicaux.
Des dirigeants experts en management de transition
On devient membre d’Amadeus Executives à la suite d’un processus de cooptation exigeant qui prend en compte non seulement le parcours et l’expérience professionnelle mais également le partage de l’éthique et des valeurs d’Amadeus Executives.
Tous nos membres, en plus des hautes qualifications professionnelles qu’ils possèdent, sont des opérationnels et des entrepreneurs. Ce sont des des leaders naturels, avides de défis et qui aiment travailler en réseau.
Le nombre et la variété de nos profils nous permettent de prendre des missions dans la grande majorité des secteurs d’activité et dans la plupart des situations.
Nos membres ont des profils extrêmement variés et généralement surdimensionnés, capables d’analyser des situations complexes et d’y apporter des réponses opérationnelles rapides.
