Un contexte national très particulier au regard des standards internationaux
Les projets de désengagement territorial sont très complexes en France.
Aux spécificités du droit du travail français s’ajoutent des attentes fortes de la part des salariés, pouvoirs publics et collectivités locales, générateurs de risques juridiques, financiers et opérationnels nombreux.
Les procédures juridiques et réglementaires sont particulièrement précises, exigeantes et porteuses de risques pouvant remettre en cause la réussite du projet ou en augmenter la durée et les coûts.
Au-delà de ces risques propres au projet, une mise en œuvre non contrôlée peut également engendrer des dommages en terme d’image ou auprès des clients.
Des dirigeants expérimentés et une méthodologie performante au service du projet
Nous sommes tous des dirigeants de société ou d’usine ayant mené à bien des projets de transformations de périmètre opérationnel en France pour des groupes étrangers. Nous sommes au fait des attentes de l’actionnaire, de celles des équipes sur place et de celles de l’écosystème. Car nous l’avons vécu.
Forte de plus de 200 missions, la practice Shutdown a développé sa méthodologie propre qui accompagne le projet de sa conception au wrap-up, ponctuant chaque étape d’une analyse d’opportunité. Ces revues Go-NoGo permettent d’adapter à chaque phase le déroulement du projet.
De Project Managers à Project Officers
Notre intervention s’adapte au contexte selon le besoin, soit en pilotant l’ensemble du projet jusqu’à sa livraison, soit en intégrant une équipe en tant que spécialiste.
Quel que soit notre mode d’intervention, la protection de vos intérêt est notre priorité ; nous intervenons en toute indépendance et en toute loyauté.
Turn-Key Project
Dirigeants expérimentés dans les opérations de mutations structurelles, nous savons concevoir et mettre en œuvre l’ensemble de votre projet en toute loyauté au mieux de vos intérêts. Dans ce cadre, nous constituons une équipe sur mesure, préparons l’ensemble de la documentation et vous représentons auprès des tiers.
Ad hoc position
Si vous possédez une partie des ressources nécessaires au projet, ainsi qu’un Project Manager, nous intervenons sur un périmètre réduit à votre besoin. Nous pouvons ainsi prendre le mandat social et mener les opérations selon vos prescriptions, voire n’intervenir qu’en shadow adviser à vos cotés en accompagnement et coaching.
“Je peux dire avec une forte conviction que nous n’aurions pas réussi notre projet avec tant de succès sans ton engagement”
Fermeture de la filiale française d’un groupe étranger coté. Prise du mandat social, négociation avec les représentants du personnel et représentation auprès des pouvoirs publics. Fermeture dans les délais et le budget, sans contentieux et sans dommage d’image, clients livrés jusqu’à la fermeture définitive.
“Nous étions, en tant qu'entreprise, de parfaits débutants dans ce domaine et, sans votre soutien et votre expertise, nous serions probablement encore perdus au milieu de la complexité liée à la gestion d’un sujet aussi critique en France.”
Fermeture de la filiale française d’un groupe étranger coté ; membre de l’équipe de négociation. Fermeture dans les délais et le budget, sans contentieux et sans dommage d’image, clients livrés jusqu’à la fermeture définitive.
“Ce que nous avons également particulièrement apprécié, c’est le fait que vous ayez su sécuriser chaque membre de la Dream Team, nous permettant ainsi, en tant qu’entreprise, de nous appuyer sur les meilleurs experts dans leur domaine, comme vous nous les aviez recommandés. Cette équipe n’a pas seulement obtenu d’excellents résultats dans l’ensemble, elle a aussi été véritablement pilotée au quotidien par vous-même, en tant que chef de projet, ce qui nous a permis de tirer pleinement parti de ces expertises combinées.”
Fermeture de la filiale française d’un groupe étranger coté - Shadow adviser, négociations menées par le dirigeant.